如何將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是困擾諸多國有企業(yè)的共性問(wèn)題。近兩年來(lái)，省投資集團黨委通過(guò)推進(jìn)“書(shū)記領(lǐng)航”行動(dòng)，所屬43家黨委設置級企業(yè)黨組織書(shū)記確定領(lǐng)航項目229個(gè)，解決制約企業(yè)發(fā)展短板弱項336個(gè)，能源產(chǎn)業(yè)破局立勢動(dòng)能尤其增強，集團火力發(fā)電裝機占全省統調裝機的不足5%提升到18.9%，天然氣省級管網(wǎng)建設里程、國網(wǎng)開(kāi)口數量、管網(wǎng)通達縣（市、區）均處于中部各省前列，特殊時(shí)期電煤轉運量占全省近一半，引領(lǐng)保障集團在全省新型能源體系建設中快速起勢。

起新能源之勢，解人才困局。為適應新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的形勢，如何引進(jìn)和培養新能源產(chǎn)業(yè)人才迫在眉睫。新余礦業(yè)公司是一家傳統老企業(yè)，近年來(lái)向新能源產(chǎn)業(yè)戰略轉型，然而新能源人才短缺的問(wèn)題成為產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的制約因素，面對日益增長(cháng)的新能源產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)需求，該公司把人才建設作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐，在“書(shū)記領(lǐng)航”中確定“新能源人才聚集行動(dòng)”項目，與新能源產(chǎn)業(yè)院校合作，打造新能源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐基地，深入實(shí)施“博士駐企工作室”，促進(jìn)人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

起保民生之勢，解運行困局。作為省級天然氣管網(wǎng)的投資建設運營(yíng)主體，江西省天然氣集團承擔江西天然氣安全保供的重要責任，面對設備管道老化、“低、老、壞”現象突出，運行模式與時(shí)俱進(jìn)對生產(chǎn)人員要求越來(lái)越高，燃氣安全形勢不容樂(lè )觀(guān)、安全生產(chǎn)監管越趨越嚴等新形勢、新要求，該公司以“書(shū)記領(lǐng)航”項目，攻克燃氣安全運行難題，在新余市建設智慧燃氣平臺，整合移動(dòng)端、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監控等智能設備，依托數字化管理將平臺打造成天然氣保供的“心臟”，從人防、物防、技防、智防等多維度保障燃氣管道安全。所屬天然氣投資公司通過(guò)黨員骨干“揭榜掛帥”組織“創(chuàng )新工作室”等方式攻克、推進(jìn)集中監視運行難題，打造出具有“數智化”特色的先進(jìn)生產(chǎn)運行管理模式，新模式下人員精簡(jiǎn)達30%，運行效力提高60%，人員更加精干高效，管理更加完善，安全更加夯實(shí)。

起夯基礎之勢，解關(guān)鍵困局。江西贛能上高發(fā)電項目是江西省重點(diǎn)項目，建設2×1000MW超超臨界二次再熱燃煤機組，目前正全力推進(jìn)項目建設提速提質(zhì)提效。安全是項目建設的重中之重，該項目積極發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，強化黨員的教育管理，每周組織學(xué)習項目管理知識、相關(guān)政策法規、安全生產(chǎn)等內容，讓黨員了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識，嚴抓項目建設安全、質(zhì)量關(guān)；在重點(diǎn)區域、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵節點(diǎn)、重要現場(chǎng)建立16個(gè)“黨建+網(wǎng)格化”責任區，明確了每個(gè)責任區的網(wǎng)格長(cháng)、技術(shù)員、安全員、網(wǎng)格員，將黨員、發(fā)展對象、積極分子和技術(shù)骨干全部納入網(wǎng)格化管理中，形成以黨員為“點(diǎn)”、技術(shù)為“線(xiàn)”、責任區為“面”有機結合的網(wǎng)格化格局，讓黨員的身份亮出來(lái)、責任強起來(lái)、形象樹(shù)起來(lái)。